Notre actualité
ALSATIS RÉSEAUX
La crise du Covid-19, et après ?
« Le temps d’apprendre à vivre, il est déjà trop tard » a écrit Louis Aragon au milieu du siècle dernier…
Une belle manière de rappeler comme le temps nous file entre les doigts dans un monde où l’agilité et la capacité d’adaptation sont des qualités précieuses au bien-être et au succès. Dans le monde professionnel, ce postulat se vérifie et l’actualité du COVID-19 met justement à l’épreuve ces vertus pour la grande majorité du tissu économique français confronté à cette crise sans précédent.
En plein cœur de cette violente turbulence, à chacun ses recettes pour protéger son équipe et son économie, mais à quel prix et pour quel avenir ?
ALSATIS vous partage quelques bonnes pratiques et recommandations sincères qui semblent efficaces pour lutter contre cette nouvelle forme d’adversité.
Pour ceux qui n’en connaîtraient pas l’existence, la rédaction d’un Plan de Continuité d’Activité (PCA) est largement préconisée pour décrire et accompagner la mise en œuvre des actions adaptées aux conditions exceptionnelles de fonctionnement. Il devra en outre traiter les sujets suivants.
Priorité 1 : La gestion du personnel
Elle est prioritaire et conditionne directement la nature et la mise en œuvre du PCA.
La culture d’entreprise favorise largement l’adhésion du personnel et sa capacité d’adaptation. Les jeunes collaborateurs sont souvent plus agiles que leurs aînés, une histoire de génération…
Le rôle des managers est crucial pour accompagner et personnaliser les aménagements de poste.
Le leadership est essentiel pour la communication de crise et le besoin de visibilité.
Priorité 2 : Le réglage de l’outil de production
Il doit considérer toutes les activités de l’entreprise sans négliger les fonctions transverses qui s’y réfèrent.
Au-delà des contraintes réglementaires, il prend aussi en compte toutes celles de ses fournisseurs, partenaires et clients.
L’adaptation de l’outil de production est vitale à la survie de l’entreprise. Elle met à l’épreuve la résilience de son fonctionnement, ses limites mais aussi ses atouts….
La communication et la relation avec les clients doit être sans faille !
Priorité 3 : Préparer le retour en fonctionnement nominal
Parce qu’une crise n’est pas faite pour durer éternellement, il faut prévoir la suite et le plus tôt sera le mieux !
Le phasage est essentiel et il doit se décliner avec méthode et rigueur. Il peut durer longtemps et se module au gré des aléas de transition.
Le retour d’expérience est très précieux pour tirer des bénéfices sur l’organisation du travail et la productivité.
Enfin, l’optimisme et l’énergie positive sont de mise pour protéger le moral des équipes et contribuer pleinement à la dynamique de reprise.
Vincent Sabatier
Président du Groupe Alsatis
Des solutions Internet sur mesure
Face à un réseau téléphonique de plus en plus saturé et vieillissant ou des zones toujours grises et blanches, Alsatis accompagne et conseille ses clients en leur proposant la meilleure solution d’accès internet et réseau adaptée à leurs problématiques. Le point avec Vincent Sabathier, Président du Groupe Alsatis.
Alsatis est un opérateur télécom et fournisseur d’accès internet. Sur ce marché très concurrentiel, quel est votre positionnement sur ce secteur ?
Le groupe Alsatis se positionne sur les technologies de l’information et de la communication (NTIC) en France avec Alsatis et aux Etats-Unis avec Bloosurf. Notre force repose sur la synergie entre nos deux métiers : opérateur télécom et fournisseur d’accès internet.
En France, le secteur des télécoms ayant été considérablement impacté par l’arrivée du protocole Internet, IP, nous avons choisi de nous positionner sur les réseaux et les services IP. Dans ce cadre, notre principale mission est de contribuer à l’aménagement numérique des territoires notamment en zones rurales à travers les réseaux très haut débit, les smart territoires, mais aussi en zone urbaine sur le smart city.
Aujourd’hui, nous fournissons des services variés au grand public (accès Internet, VoIP, streaming vidéo) et aux entreprises (idem plus cloud, cybersécurité…). Notre rôle est d’anticiper les besoins de nos clients en leur proposant des solutions agiles et évolutives.
Comme Orange, Alsatis se positionne donc en acteur intégré ou Full Player. Toutefois, si Orange est l’Armée de Terre nous sommes les commandos de marine.
Tous nos ingénieurs et nos fondateurs sont à la base des ingénieurs du secteur spatial français. De ce fait, nous avons incorporé l’approche système du secteur aérospatial aux réseaux de télécommunication terrestre.
En parallèle, votre secteur est touché par des évolutions réglementaires, technologiques et sociétales : comment appréhendez-vous ces dimensions ?
Notre secteur évolue à la vitesse de la lumière ! Nous parlons aujourd’hui de « cyberspeed ». Il est donc primordial d’être très agile pour pouvoir être à même de nous adapter à ces changements.
Pour cela, nous avons besoin d’équipes compétentes, travailleuses, disciplinées et très créatives. Parce que nous sommes une petite entité, nous avons l’avantage d’avoir toutes ces qualités dans nos collaborateurs. Notre structure à taille humaine nous permet d’être attentifs à chaque client. Nous accompagnons aussi bien les PME, les grandes entreprises que les collectivités territoriales en leur proposant des solutions sur-mesure adaptées à leurs besoins.
Par ailleurs, au niveau sociétal, l’internet est désormais présent à tous les niveaux : gérer son compte en banque, regarder la télé, faire ses devoirs, ou même parler à ses proches. Avec l’IoT, nous la retrouvons également dans les objets. Nous vivons donc de plus en plus dans le « cyber espace ». Nous devons être en mesure de protéger ce monde des personnes voulant profiter des faiblesses de ce système.
En France, notre participation majoritaire dans la structure américaine de Bloosurf (positionnement identique à Alsatis sur le Delaware, le Maryland et la Virginie) nous confère un avantage compétitif certain. En effet, cela nous permet de mieux anticiper les évolutions des usages, des technologies, du marché et des politiques publiques.
Actuellement, quels sont les sujets qui vous mobilisent ?
Parce que nous sommes dans un secteur à forte croissance qui évolue à grande vitesse, nous sommes principalement face à quatre grands challenges :
- Les équipes : La diversité et l’égalité sont au cœur de nos préoccupations ;
- Le financement ;
- Les technologies : Fibre optique, Cloud, LTE, 5G, IOT ;
- La cybersécurité : Assurer la sécurité à différents niveaux : les hommes, les process, les réseaux, le software et le hardware ;
Pour conclure, votre actualité ?
Nous sommes actuellement sur le point de boucler une acquisition stratégique en région Occitanie qui permettra de renforcer nos capacités en matière de fibre optique, d’hébergement des données et de cybersécurité.
Par ailleurs, en discussion avec deux fonds d’exception, Ardian et Weinberg Capital Partners, nous finalisons également une levée de fonds dans le but de réaliser nos ambitions nationales.
Antoine Roussel
Directeur Général d'Alsatis
Rendre accessible à tous Internet en Haut Débit
Lorsque les associés d’Alsatis décident de créer la société fin 2004, ils ont déjà compris que le numérique sera le sujet majeur de ce début de siècle. Les enjeux sont de taille.
Il fallait avoir le nez creux au début des années 2000 pour comprendre que la bulle Internet et ses nouveaux usages entraineraient une crise des infrastructures numériques sans précédent en France… Un réveil brutal pour les nombreux adeptes du Minitel, qui découvrent les vertus d’une connexion ADSL de 512 Kbit/s et s’équipent massivement en informatique pour se tourner définitivement vers le 21ème siècle !
Face à l’expression d’un besoin généralisé et croissant, il faut moderniser au plus vite et à tout prix les infrastructures télécoms du territoire national, le cumul des initiatives privées et publiques étant nécessaire pour espérer boucler ce chantier titanesque dans les meilleurs délais. Or, si les performances et l’évolutivité de la technologie fibre optique fait l’unanimité, les positions divergent sur les engagements de déploiement et les objectifs de livraison. Beaucoup de projets en cours marquent un retard conséquent et les déconvenues s’accumulent.
Alors, à quand une connexion fibre optique pour tous ? Alsatis se garde bien de répondre à cette question ; pour autant, l’accessibilité au Très Haut Débit est le véritable enjeu et non la technologie qui s’y réfère. Avec la technologie radio de type WiFi, Wimax et plus récemment LTE, la fibre optique a trouvé un complément technologique utile et adapté pour garantir l’accessibilité au Très Haut Débit dans de nombreuses zones géographiques pendant la longue transition qui permettra la couverture en fibre de 100 % du territoire français.
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