La 5G privée est au cœur de la transformation numérique des industries, comme en témoignent les expériences d’Acome et d’Airbus. Deux types d’industries, ETI et Grande Entreprise, qui partagent leurs retours d’expérience sur le déploiement de réseaux 5G privés, les défis rencontrés et les bénéfices obtenus.
Quel roi pour une telle infrastructure ?
Philippe Hebert, chargé de mission 5G au Ministère de l’Économie, des Finances et de la Relance, déclare que : « Acome a utilisé la 5G privée comme levier de transformation vers l’industrie 5.0, en intégrant des instruments capables de faire interagir les données sur le processus, le design, la maintenance, etc. Chez Airbus, la 5G privée est intervenue comme un outil de productivité majeur, avec des KPI’S très significatifs, car l’infrastructure constitue une base essentielle pour améliorer la production. Airbus cherche à monter en puissance, en s’appuyant sur une infrastructure performante, qui devient un élément central de son choix stratégique. »
Dans le secteur industriel, des entreprises de grande envergure ont déjà franchi le cap de la 5G privée. Chez ASN, par exemple, l’investissement initial s’élevait à plusieurs millions d’euros, mais il existe désormais des solutions accessibles, démarrant avec quelques milliers d’euros. Philippe Herbert ajoute : « Prenons l’exemple d’une ETI comme ASN, on a commencé avec trois cas d’usages. Aujourd’hui, on en compte plus de vingt, et le retour sur investissement, prévu sur trois ans, sera en réalité atteint en un à deux ans. L’augmentation de productivité, à coût constant, est déjà de l’ordre de +10% à +15%. »
L’essentiel est de pouvoir commencer avec des antennes performantes et, progressivement, de faire évoluer le réseau pour en multiplier les usages. Une fois le réseau installé, les coûts supplémentaires disparaissent, et c’est là que les cas d’usages commencent à foisonner : « On y a vu un ROI et des bénéfices, surtout quand le réseau prend place et que les AMR commencent à fonctionner en flotte. » approuve Aurélien Bergonzo.
Toujours selon Philippe Herbert, un rapport administré par global data sur une centaine de clients Nokia à l’échelle mondiale : « Le retour sur investissement est vu par 90% de cette centaine de clients, inférieur à un an. Il faut donc convaincre le CFO, certes, mais derrière le ROI arrive au fur et à mesure par les cas d’usages et le foisonnement. »
La 5G privée, un élément stratégique pour l'industrie
es différents exemples que nous venons de découvrir, démontrent que la 5G privée n’est pas qu’une simple infrastructure de connectivité, mais un levier constitutif de la transformation industrielle.
Le déploiement de la 5G permet à ces entreprises de franchir un nouveau seuil de performance. Par exemple, dans l’automobile, plusieurs grands constructeurs allemands ont commencé à installer des antennes. Cependant, c’est en repensant profondément leurs processus industriels que ces entreprises ont véritablement transformé leur modèle. « BMW, pour ne citer qu’un exemple, a ainsi bâti une usine où les machines ne sont plus fixes, contrairement aux usines traditionnelles. Cette flexibilité rendue possible par la 5G privée ouvre la voie à des productions beaucoup plus agiles, tout en garantissant une latence minimale et une sécurisation renforcée des données. Ce modèle de production s’appuie sur les nouvelles capacités offertes par la 5G pour garantir la fiabilité dans la gestion des processus industriels. » d’après Philippe Herbert.
Il ajoute également que « Le campus FAB LAB 5G est conçu comme un espace de démonstration, de partage et d’échange, pour développer et expérimenter un réseau 5G privé. Il est crucial de commencer à adopter la 5G privée dès maintenant, comme le propose notamment la FabLab du CETIM, afin de construire son schéma directeur en la matière. »
